為推動公司業(yè)務快速穩(wěn)健的發(fā)展，解決工作中遇到的問題，明確業(yè)務的發(fā)展方向，集團公司于2018年9月8日在合肥會議室召開2018年季度工作會議。集團各分部、部門負責人40余人參加了本次會議，會議由總經(jīng)理莊磊主持。

會議現(xiàn)場

  董事長莊恒書聽取集團各分部、部門二季度重點工作的完成情況匯報后，針對提出的問題進行了集中點評，并就下季度的工作開展進行了布置。

董事長發(fā)表重要講話

  莊董事長從財務審計、工程造價、工程監(jiān)理、招投標、市場拓展等業(yè)務開展情況進行了分析。他在談到公司業(yè)務在取得快速增長的同時也暴露了一些問題時強調(diào)，要穩(wěn)中求進，始終秉持事務所“規(guī)范經(jīng)營、強化主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、適應市場”的原則，以“信譽、質(zhì)量”為生存的前提，傾力打造“金泉”優(yōu)質(zhì)服務品牌。

各分部、部門負責人匯報 圖一

  業(yè)務管理方面，莊董事長著重強調(diào)了業(yè)務受理登記制度、成本管理與檔案管理的重要性。各分部在工作開展過程中，要加強成本意識，優(yōu)化業(yè)務管理流程與人員協(xié)作機制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置；各分部要加強對本版塊業(yè)務的檔案的自查自理，形成系統(tǒng)性、可追溯性的檔案管理體系，規(guī)范業(yè)務整體操作流程，規(guī)避潛在的風險。

各分部、部門負責人匯報 圖二

  最后，莊董事長對公司企業(yè)文化建設和OA系統(tǒng)考勤的重要性進行了宣貫。（文/人力資源部）